최근 경향에도 불구하고 직원들은 사무실 공간에서 이러한 기능을 원하지 않습니다.

직원들이 사무실에서 원하는 것이 무엇인지 조사하면 직원들이 원하지 않는 것이 무엇인지도 드러납니다.

원격 작업 및 개방형 좌석 배치와 같은 최근 추세는 예상보다 나쁠 수 있습니다.

Clutch에 따르면 직원들이 다른 사람들보다 덜 즐기는 몇 가지 유형의 홈 오피스가 있습니다.

새 사무실로 이사하거나 기존 사무실을 리모델링하는 경우 직원 선호도를 계속 알고 있는지 확인하십시오.

이 기사에서는 거의 알려지지 않은 사무실 공간 버그와 이를 방지하는 방법을 보여줍니다.

1. 재택근무는 매력적이지만 직원들은 원격 사무실을 원하지 않습니다.

원격 사무실은 리소스를 절약하지만 직원이 가장 먼저 선택하는 것은 아닙니다.

실제로 Clutch의 설문조사에 따르면 근로자의 83%가 대부분 원격 근무를 원하지 않는 것으로 나타났습니다.

직원들은 사무실에서 제공되는 대면 상호 작용을 중요하게 생각합니다. 그들은 또한 생산성 개발을 위해 설계된 분야에서 일하는 것을 선호합니다.

동시에 응답자의 11%만이 100% 사무실에서 일하고 싶어합니다.

응답자의 53%에 따르면 이상적인 상황은 최대 절반의 시간 동안 원격 작업 옵션을 제공하는 사무실 환경입니다.

관리자만 직원이 사무실에서 일하는 것을 선호한다는 것은 잘못된 믿음입니다. 직원들은 또한 매일 동료를 만나는 문화적 이점에 감사합니다.

작업자만을 위해 설계된 책상의 가치를 과소평가하지 마십시오. 원격 옵션을 제공하는 것이 중요하지만 팀의 기본 작업 공간은 하나의 전용 위치에 있어야 합니다.

2. 개방형 작업 및 원격 사무실의 추세에도 불구하고 작업자는 할당된 공간을 잃고 싶지 않습니다.

최근 공동 작업 공간의 인기로 인해 관리자는 직원이 개방형 좌석 배치를 선호한다고 믿게 될 수 있습니다. 그러나 Clutch의 연구에 따르면 근로자는 커뮤니케이션을 위해 개인 책상에 높은 가치를 부여합니다.

실제로 대다수의 응답자(53%)가 다른 어떤 사무실 공간보다 개인 공간을 더 중요하게 생각합니다.

많은 혁신적인 기업들이 휴식과 친목을 위한 공간의 필요성에 부응하고 있지만, 직원의 개인 공간이 혼합되어 손실되지 않도록 해야 합니다.

Bloomberg에 따르면 세계에서 가장 스마트한 건물인 The Edge는 난방 사무실을 사용합니다. 건물을 점유하는 딜로이트 직원은 고용되지 않았습니다.

The Edge의 작업자는 소지품을 사물함에 보관하고 하루 종일 다른 공간 사이를 이동합니다.

많은 사람들이 이 새로운 유행이 협업을 촉진할 것이라고 믿고 있지만 Forbes 보고서는 너무 잔소리가 회사를 망칠 수 있는 방법을 설명합니다.

직원들이 자신의 물건으로 개인화할 수 있는 공간을 제공하면 소속 문화가 조성됩니다. 각 개인에게 자원을 할당하는 것은 회사가 각 직원의 직장 생활의 질을 우선시한다는 것을 보여줍니다.

전용 사무실은 모든 직원에게 도움이 될 수 있습니다. 일부 시간 동안 원격으로 일하는 직원도 마찬가지입니다.

Clutch의 연구에서 Foresite Commercial Real Estate의 소유주인 Bethany Babcok은 원격 근무자를 위한 전용 공간이 없다면 "당신이 있는 환경이 여기가 아니라 집에 있다는 메시지를 보내는 것입니다. 그것은 당신의 사무실이 아닙니다." ."

Forbes는 난방의 부정적인 영향이 회사 규모와 관련이 있다고 지적합니다. 직원이 50명 이상인 회사의 경우 직원의 선호도를 듣고 각 직원의 책상을 예약할 수 있습니다.

3. 직원들은 협업을 중시하지만 사무실에서는 그렇지 않습니다.

WeWork와 같은 회사는 협업 작업 공간의 필요성을 강조했습니다. 사교도 중요하지만 관리자는 직원들이 집중할 수 있는 조용한 공간이 있는지 확인해야 합니다.

그렇더라도 관리자는 협업 영역이 작업장의 효율성을 떨어뜨리지 않도록 해야 합니다.

로우 프로파일 헤드폰이나 스플리터를 제공하는 것만으로는 충분하지 않을 수 있습니다. 옷장조차도 가까운 곳에서는 매우 산만해질 수 있습니다.

연사, 코치, 트레이너인 Michael Arnold는 작업 공간이 "내 독창성, 개인 정보 보호, 효과적인 작업 능력을 감소시켰습니다."라고 말합니다.

Arnold는 "우리는 협력할 수 있어야 하지만 프라이버시가 없기 때문에 모두가 헤드폰을 쓰고 있고 아무도 말하지 않습니다."라고 말했습니다.

Harvard Business Review에 따르면 기회의 만남과 사회화는 성과를 향상시킬 수 있습니다. 그러나 설계는 우연이 아닌 전략적이어야 합니다.

회의 공간 외에도 관리자는 직원이 집중할 수 있는 신뢰할 수 있는 공간이 있는지 확인해야 합니다. 사회화와 초점을 혼합하려고 하면 두 가지 목표가 모두 손상될 수 있습니다.

해결책은 유연성에 있습니다.

경영진은 개인 공간에 대한 직원의 선호도를 경청해야 하지만 학제 간 협업의 가치도 이해해야 합니다.

전용 책상과 열린 공간을 제공하는 작업 공간은 생산성과 PXNUMXP 연결을 모두 향상시킵니다.

가정하지 마십시오 - 사무실을 설계하기 전에 직원의 선호도를 고려하십시오

직원들이 원격 데스크, 혁신적이고 개방적인 좌석 배치, 일하는 동안 사교할 수 있는 기회를 선호하는 것이 논리적으로 보일 수 있습니다.

이러한 각 옵션에는 가치가 있습니다. 그러나 연구에 따르면 직원들은 협업 전용 공간이 따로 있는 한 특정 사무실에서 대부분의 시간을 사무실에서 일하는 것을 선호합니다.

직원의 생산성은 직장에서의 행복과 연결되어 있습니다. 대중적인 유행에 정신을 빼앗기지 말고 직원의 선호도에 대해 생각하여 직원을 지원할 수 있도록 하십시오.