為什麼企業領導者對員工的教育進行投資很重要

許多公司拒絕將資金投入員工教育和培訓的想法。這些公司是明智的，但從英鎊上看是愚蠢的——有大量證據（統計數據和軼事）表明這是一項值得的投資。一些人認為，隨著流動率的上升，將大筆資金投入到一隻腳在門外的人身上的想法是一種浪費。讓我們來看看這種思維方式短視的一些原因。

德勤人力資本趨勢報告強調了當今大多數公司的一個關鍵問題——領導力。事實上，根據調查，在當今環境下，公司的第二大擔憂是缺乏領導力。相比之下，德勤 Bersin 的一項研究發現，30% 的受訪者還沒有準備好擔任領導職務。工商管理學位，或者至少是商業項目的培訓，可以幫助填補這一領導力空白。

除了管理財務、理解經濟學和平衡賬目外，商業課程還為學生提供了大量培養領導技能的機會。學生通常需要管理項目、管理虛擬業務並與同學密切合作；所有這些任務都增強了轉化為現實世界的領導技能。

員工經常迴避重要任務或將其交給管理層，因為他們覺得自己無法處理這些任務。他們擔心自己會搞砸一些事情並為此承擔責任。

另一方面，訓練有素的員工歡迎新的任務。他們以應對挑戰他們的項目並給他們展示自己能力的機會而自豪。有這種信心的員工更願意接受新的工作任務，這可以減輕管理層的一些負擔。

沒有人願意陷入沒有晉昇機會的死胡同。對於千禧一代來說尤其如此，他們對一家公司的忠誠度不如前幾代人重要。事實上，根據 2016 年德勤千禧一代調查，預計 66% 的千禧一代將在五年內離職。也許最令人震驚的是，高達 25% 的人計劃在一年內退出。

受訪者給出這種忠誠度差距的主要原因之一是感到被忽視和缺乏發展機會——63% 的人表示他們的“領導技能[尚未完全發展”。] 那些有職業發展機會的人在他們的角色中感受到了更大的使命感。

從長遠來看，投資教育可能會更便宜
鑑於如今員工離職的速度驚人，因此在預算中投入更多的培訓資金似乎有悖常理。畢竟，他們不會只是接受培訓並在其他地方（甚至可能是競爭對手）使用它嗎？

不是必要的。

儘管流動率比以往任何時候都高，但有數據顯示，如果員工覺得自己處於低迷狀態，他們更有可能留下來。上述德勤千年調查揭示了這方面的一些重要數字：

每兩年尋找、僱用和培訓員工的成本可能遠高於培訓現有員工的成本。人力資源管理協會的一項研究發現，僱用一個新人大約需要 42 天和 4129 美元（這既昂貴又低效）。全國大學和雇主協會發現這個數字更高——員工人數為 7-645 人的公司為 0 美元。

即使培訓成本大致相同，所有營業額造成的生產力損失也不能被誇大。

毫無疑問，大工人的戰爭正在白熱化。過去，為了吸引高級員工，雇主必須提供有競爭力的薪水、良好的退休計劃和可靠的健康保險。現在，健康福利包包括教育機會。這向潛在員工表明他們有機會成長。

從摩根大通這樣的金融巨頭到棒約翰這樣的快餐連鎖店，各種各樣的公司都看到了培養員工和建立教育計劃的價值。

我們已經明確了教育和培訓計劃對當今企業的重要性，但作為雇主，您如何以有意義的方式創建這些計劃？有幾種方法。

您要確保培訓機會與公司目標一致。首先，您需要查看公司的不足之處。她在指揮嗎？員工準備好接受新任務了嗎？實際工作技能是一個問題領域嗎？溝通應該在哪裡？一旦確定了問題，就應該清楚哪種類型的培訓值得投資。

您可以派員工參加專業發展和商務會議。如果沒有軟技能，你可以考慮溝通和領導。如果實用技能不足，投資研究生商業學位課程或將員工送到貿易學校或社區學院可能會帶來最大的收益。或者，如果缺乏凝聚力，您可能會考慮投資於點對點學習，例如指導和夥伴計劃。

由於員工希望感到受益並積極參與他們的發展，許多公司還允許員工決定什麼是最有益的。這種方法取得了巨大的成功，因為它讓員工對自己的角色擁有所有權和自豪感。

無論您選擇哪條道路，都知道您正在改變員工的生活並投資於長期增長。