Warum ist es für Unternehmensführer wichtig, in die Ausbildung ihrer Mitarbeiter zu investieren?

Viele Unternehmen lehnen die Idee ab, Geld in die Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter zu pumpen. Diese Unternehmen sind weise, aber töricht um das Pfund – es gibt eine Fülle von Beweisen (statistisch und anekdotisch), die besagen, dass es sich um eine lohnende Investition handelt. Einige argumentieren, dass es angesichts der steigenden Fluktuationsraten eine Verschwendung ist, viel Geld in jemanden zu stecken, der nur einen Fuß vor der Tür steht. Schauen wir uns einige der Gründe an, warum diese Denkweise kurzsichtig ist.

Investitionen in Bildung können Führungskräfte hervorbringen

Der Bericht zu den Human Capital Trends von Deloitte hebt ein zentrales Thema für die meisten Unternehmen heute hervor – Führung. Tatsächlich ist laut der Umfrage die zweitgrößte Sorge der Unternehmen im heutigen Klima der Mangel an Führung. Im Gegensatz dazu ergab eine Studie von Bersin von Deloitte, dass sich 30 Prozent der Befragten nicht bereit fühlten, eine Führungsrolle zu übernehmen. Ein Studium der Betriebswirtschaftslehre oder zumindest eine betriebswirtschaftliche Ausbildung kann helfen, diese Führungslücke zu schließen.

Abgesehen von der Verwaltung von Finanzen, dem Verständnis von Wirtschaftswissenschaften und dem Bilanzausgleich bieten Wirtschaftsprogramme den Studenten viele Möglichkeiten, Führungsqualitäten zu entwickeln. Studenten müssen oft Projekte leiten, Scheingeschäfte führen und eng mit Kommilitonen zusammenarbeiten; Alle diese Aufgaben verbessern die Führungsfähigkeiten, die sich in die reale Welt übertragen lassen.

Investitionen in Bildung stärken das Selbstwertgefühl

Mitarbeiter schrecken oft vor wichtigen Aufgaben zurück oder geben diese an das Management ab, weil sie das Gefühl haben, sie nicht bewältigen zu können. Sie befürchten, dass sie etwas vermasseln und die Verantwortung dafür übernehmen.

Gut ausgebildete Mitarbeiter hingegen freuen sich über neue Aufgaben. Sie sind stolz darauf, Projekte anzugehen, die sie herausfordern und ihnen die Möglichkeit zu geben, ihre Fähigkeiten zu zeigen. Mitarbeiter mit diesem Selbstvertrauen sind eher bereit, neue Aufgaben zu übernehmen, was das Management etwas entlasten kann.

Investitionen in Bildung fördern die berufliche Entwicklung

Niemand möchte in einer Sackgasse ohne Aufstiegschancen stecken bleiben. Dies gilt insbesondere für Millennials, deren Loyalität zu einem Unternehmen weniger wichtig ist als bei früheren Generationen. Laut einer Millennial-Umfrage von Deloitte aus dem Jahr 2016 werden 66 Prozent der Millennials ihren derzeitigen Arbeitsplatz innerhalb von fünf Jahren aufgeben. Am schockierendsten war vielleicht die Tatsache, dass satte 25 Prozent planten, innerhalb eines Jahres zu den Ausgängen zu gehen.

Einer der Hauptgründe, warum die Befragten diese Loyalitätslücke nannten, war ein Gefühl der Vernachlässigung und fehlende Entwicklungsmöglichkeiten – 63 Prozent gaben an, dass ihre „Führungsfähigkeiten [nicht vollständig entwickelt“ waren. Diejenigen mit beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten verspürten einen größeren Sinn für ihre Rolle.

Investitionen in Bildung können auf Dauer billiger sein
Angesichts der alarmierenden Geschwindigkeit, mit der Mitarbeiter heute ihre Jobs als grünere Weiden aufgeben, mag es kontraintuitiv erscheinen, Geld im Budget zu haben, um in mehr Ausbildung zu investieren. Würden sie das Training nicht einfach anderswo verwenden (vielleicht sogar bei einem Konkurrenten)?

nicht notwendig.

Obwohl die Fluktuation höher ist als je zuvor, gibt es Daten, die zeigen, dass Mitarbeiter eher bleiben, wenn sie das Gefühl haben, in einer Krise zu sein. Der bereits erwähnte Deloitte Millennium Survey hat diesbezüglich einige wichtige Zahlen ergeben:

• 83% der Millennials, die seit mehr als fünf Jahren in einem Unternehmen tätig sind, geben an, mit ihrer Karriereentwicklung zufrieden zu sein
• 71 % der Millennials, die in zwei Jahren ausscheiden wollten, gaben an, ihre Führungsqualitäten seien noch nicht entwickelt worden
• „Chancen, voranzukommen/eine Führungskraft zu sein“ war die zweithöchste Überlegung, ob man gehen oder bleiben sollte

Die Kosten für die Suche, Einstellung und Schulung von Mitarbeitern alle zwei Jahre können viel höher sein als die der Schulung bestehender Mitarbeiter. Eine Studie der Society for Human Resource Management ergab, dass die Einstellung einer neuen Person etwa 42 Tage und 4129 US-Dollar dauert (was sowohl kostspielig als auch unproduktiv ist). Die National Association of Colleges and Employers stellte fest, dass die Zahl höher ist – 7 USD für Unternehmen mit 645-0 Mitarbeitern.

Auch wenn die Schulungskosten ungefähr gleich sind, kann der Produktivitätsverlust durch all diese Fluktuation nicht hoch genug eingeschätzt werden.

Investitionen in Bildung ziehen ältere Mitarbeiter an

Es besteht kein Zweifel, dass sich der Krieg um die großen ArbeiterInnen verschärft. Um hochrangige Mitarbeiter zu gewinnen, mussten Arbeitgeber in der Vergangenheit ein wettbewerbsfähiges Gehalt, eine gute Altersvorsorge und eine solide Krankenversicherung bieten. Jetzt umfasst das Gesundheitsleistungspaket Bildungsangebote. Dies zeigt potentiellen Mitarbeitern, dass sie eine Chance haben, sich zu entwickeln.

Eine Vielzahl von Unternehmen, von Finanzriesen wie JP Morgan Chase bis hin zu Fast-Food-Ketten wie Papa Johns, haben den Wert der Entwicklung von Mitarbeitern und der Einrichtung von Bildungsprogrammen erkannt.

Wie fängst du an?

Wir haben deutlich gemacht, wie wichtig Aus- und Weiterbildungsprogramme für das heutige Unternehmen sind, aber wie gestaltet man diese Programme sinnvoll als Arbeitgeber? Es gibt mehrere Möglichkeiten.

Sie möchten sicherstellen, dass die Weiterbildungsmöglichkeiten auf die Unternehmensziele abgestimmt sind. Zuerst müssen Sie schauen, wo das Unternehmen fehlt. Hat sie das Kommando? Sind die Mitarbeiter bereit, neue Aufgaben zu übernehmen? Sind praktische Fähigkeiten ein Problemfeld? Ist die Kommunikation dort, wo sie sein sollte? Sobald die Probleme identifiziert sind, sollte klar sein, welche Art von Ausbildung die Investition wert ist.

Sie können Mitarbeiter zu Weiterbildungs- und Geschäftskonferenzen schicken. Wenn keine Soft Skills vorhanden sind, können Sie Kommunikation und Führung in Betracht ziehen. Wenn die praktischen Fähigkeiten nicht ausreichen, können sich Investitionen in betriebswirtschaftliche Studiengänge oder die Entsendung von Mitarbeitern an Handelsschulen oder Community Colleges am meisten auszahlen. Oder wenn es an Zusammenhalt mangelt, können Sie in Peer-to-Peer-Lernen wie Mentoring- und Buddy-Programme investieren.

Weil Arbeitnehmer sich wohl fühlen und aktiv an ihrer Entwicklung teilhaben wollen, lassen viele Unternehmen ihre Mitarbeiter auch selbst entscheiden, was das Beste ist. Diese Methode war ein großer Erfolg, da sie den Mitarbeitern Eigenverantwortung und Stolz auf ihre Rolle verleiht.

Welchen Weg Sie auch wählen, wissen Sie, dass Sie das Leben Ihrer Mitarbeiter verbessern und in langfristiges Wachstum investieren.