좋은 관리자가 되고 싶습니까? 이것들은 당신이 소유해야 할 자질입니다

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• 이것은 당신이 갖추어야 할 좋은 관리자의 자질입니다.

• 어떻게 하면 좋은 경영자가 될 수 있습니까?

모든 회사에는 모든 사람이 동일한 목표를 위해 일하고 있는지 확인하고 작업을 제시간에 완료하여 작업과 프로세스가 원활하게 흐르도록 하는 사람이 있어야 합니다. 이 사람이 매니저입니다. 관리자의 일은 직원과 프로젝트를 서로 조화롭게 유지해야 하기 때문에 쉬운 일이 아닙니다. 관리자 자리를 갖는 것은 많은 사람들이 간절히 바라는 일이지만 모든 사람이 좋은 관리자가 될 수 있는 것은 아닙니다. 사람이 팀 리더로 간주되기 위해 갖추어야 할 특정 자질이 있습니다.

이것은 당신이 갖추어야 할 좋은 관리자의 자질입니다.

방금 승진했다면 관리직 또는 곧 되기를 목표로 하고 계시다면 좋은 경영자의 자질을 알아보는 데 도움이 될 것입니다. 효과적인 관리자의 자질은 다음과 같습니다.

1. 경험

현장에서 실제 업무 경험이 없으면 모든 사람이 회사의 최대 이익을 위해 공동의 목표를 향해 일하고 있는지 확인하기 위해 팀을 이끄는 방법을 아는 것이 매우 어려울 것입니다. 좋은 관리자는 팀을 위해 최선의 결정을 내리기 위해 필요한 경험을 가지고 있어야 합니다. 실제 작업 분야에서 경험을 쌓거나 특정 분야의 관리자가 되는 데 필요한 경험을 얻을 수 있는 다른 이벤트나 장소에서 자원봉사를 할 수 있습니다.

2. 지식

경험과 손을 잡고 작업을 수행한 사람들이 얻은 지식 기반이 있습니다. 문제가 되는 분야를 실제로 연구하는 것이 매우 중요합니다. 위에서 아래로 어떻게 작동하는지 알면 훨씬 더 나은 관리를 할 수 있기 때문입니다. 직장 경험을 활용하여 최대한 많이 배우거나 단기 과정을 수강하십시오.

3. 시간 관리

관리자는 팀 구성원에게도 모범을 보이기 때문에 시간 관리가 매우 중요합니다. 당신이 항상 늦는다면, 당신의 직원들은 당신이 일에 늦더라도 괜찮다고 말하는 것처럼 느낄 수 있습니다. 시간 관리는 또한 관리자에게 매우 높은 품질의 작업입니다. 제시간에 제공되는 양질의 작업과 표준을 충족하지 못하는 급한 작업의 차이를 의미하기 때문입니다. 프로젝트를 완료하려면 적절한 시간 관리가 필수적입니다.

4. 승인

많은 사람들은 어떤 일을 스스로 해야만 올바른 방법으로 할 수 있다고 느끼는 상황을 가지고 있습니다. 경영자가 해서는 안 될 그런 마음가짐이다. 관리자는 작업을 더 잘 완료할 수 있도록 나머지 팀에 작업을 위임하는 방법을 알아야 합니다. 올바른 직업에 적합한 사람을 선택하고 모든 사람이 서로 조화롭게 일하도록 해야 합니다.

5. 직원 존중

직원을 존중하지 않는 관리자는 업무를 제대로 수행하는 데 어려움을 겪는 경우가 많습니다. 직원도 사람이며 존경과 이해를 받을 자격이 있습니다. 당신이 그들에게 좋은 관리자라면, 그들은 직장에서 사용되지 않고 장비가 갖추어지지 않은 가치가 있다고 느낄 것이기 때문에 열심히 일하고 헌신으로 당신에게 보상할 것입니다.

6. 운전

사람들로 구성된 팀을 이끌 수 있다는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 사람은 모두 다르고 장단점이 있을 것입니다. 모든 사람을 관리하는 방법을 알고 각 직원이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 것이 좋은 관리자이자 리더가 되는 열쇠입니다.

7. 커뮤니케이션

의사 소통 좋은 경영자가 되기 위해서는 좋은 사람이 되는 것이 중요합니다. 조직 또는 현재 진행 중인 프로젝트의 요구 사항을 전달하고 모든 사람이 올바른 역할을 수행하는 데 필요한 역할을 알고 있는지 확인합니다. 의사 소통이 원활하지 않으면 오해와 불완전하거나 열악한 작업이 발생합니다. 관리자로서 직원이 직원에게 필요한 것을 이해할 수 있는지 항상 확인해야 합니다. 직원들 간의 문제를 해결하는 것도 의사 소통 능력이 필요한 작업입니다.

8. 조직

정리를 하시면서 하나하나 확인을 하시면 됩니다. 당신은 방향과 리더십을 위해 당신에게 의존하는 사람들로 구성된 팀을 관리하고 있기 때문에 당신이 가진 모든 것이 올바른 순서로 되어 있는지 확인해야 할 것입니다. 스스로 조직하지 않으면 팀을 조직할 수 없습니다. 모든 것을 정리하는 데 어려움을 겪을 수 있는 사람들을 위해 인터넷에서 방법에 대한 정보를 확인할 수 있습니다. 일 계획표와 일반 ​​계획표는 자신을 조직화하고 행동을 준비하는 데 필수적인 도구입니다. 조직화를 잘한다는 것은 계획과 위임을 잘해야 한다는 의미이기도 합니다.

9. 신뢰성

신뢰할 수 있는 관리자는 수행된 모든 작업에서 팀을 성공으로 이끌 수 있습니다. 당신의 팀이 지시와 지원에 대해 당신을 믿을 수 없다면, 그들은 또한 필요한 작업에서 최선을 다할 수 없을 것입니다. 팀이 당신을 필요로 할 때 당신이 그곳에 있을 것이라는 것을 알기 위해서라도, 당신은 당신의 팀을 위해 충분한 시간이 있는지 확인해야 합니다. 그들을 안내하고 발생할 수 있는 문제를 해결할 준비가 되어 있어야 합니다. 약속을 지키고 말한 대로 행하는 것은 당신이 신뢰하고 팀에 좋은 본보기가 될 수 있는 또 다른 방법입니다.

10. 자신감

자신감이 있다는 것은 오만함과는 거리가 멀지만, 안타깝게도 이를 이해하는 사람은 많지 않습니다. 관리자로서 필요한 자신감은 자신과 능력에 있어야 합니다. 당신 자신이나 당신이 내리는 결정을 의심해서는 안 됩니다. 그렇게 하면 당신의 팀도 자신의 일에 대한 자신감을 떨어뜨릴 수 있기 때문입니다. 위험을 감수해야 한다면 올바른 결정을 내리고 있다는 확고한 믿음을 가지고 그렇게 하십시오. 이것은 당신 아래에 있는 사람들에게 자신감을 보여줄 것입니다.

어떻게 하면 좋은 경영자가 될 수 있습니까?

효과적인 관리자가 되는 방법에 대한 몇 가지 팁은 다음과 같습니다.

• 목표를 달성하기 위해 열심히 노력하고 항상 더 많은 것을 배우고 경험을 쌓을 기회를 잡으십시오.
• 업무를 원활하고 효과적으로 수행할 수 있도록 좋은 작업 계획을 세우고 자신을 정리하는 습관을 들이십시오.
• 정직하게 일하고 항상 자신과 팀을 책임져야 한다는 책임감을 가지세요. 당신이 걸려 넘어지면, 당신이 그들에게 대답하는 사람이 될 것입니다. 따라서 항상 좋은 일을 하고 있는지 확인하십시오.
• ~이다 긍정적인 그리고 격려, 이해, 자신감으로 팀을 이끄십시오. 그가 느낄 정도로 친해지기 당신의 팀 그가 직면하는 문제를 통해 그가 당신에게 올 수 있습니다. 긍정적인 변화를 만들고 더 나은 팀을 개발하며 팀 구성원의 작업 프로젝트에서 더 나은 성과를 보장할 수 있습니다.

존재 관리자 힘든 결정과 많은 헌신이 필요한 힘든 일입니다. 분명 누구에게나 자랑스러워할만한 한 걸음 더 나아가야 하지만 좋은 경영자가 갖추어야 할 자질과 자질도 있습니다. 열심히 일하는 것도 그 일부이지만, 자신의 직업, 팀, 목표를 알고 자신 있게 요구 사항을 충족하는 데 필요한 조치를 취하는 것이 훌륭한 관리자가 되는 것입니다.